控股集团调研资产运营集团改革转型发展情况

阅读数:1733   发布时间:2019-6-12

       6月12日上午,控股集团周勇总裁、周谦副总裁带队,就资产运营集团改革转型成效和半年经营任务完成情况进行调研。总裁办、投资部、财务部、风控部等相关职能部门负责人,资产运营集团领导班子成员、相关职能部门负责人等参加调研。 
       会上,资产运营集团总经理赵亚军同志从按照控股集团部署完成资产运营集团的合并和组建工作、“十三五”发展概况和当前经济指标完成情况等五个方面进行了专题汇报。董事长周君同志就企业战略规划、股权资产等工作进行了汇报。 
       控股集团副总裁、资产运营集团分管领导周谦同志指出,结合集团“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,围绕“十三五”发展规划和年度经营工作会议确定的目标,第一时间来到集团改革第一线,查找并解决企业改革发展中的痛点、堵点,是非常及时和必要的。资产运营集团按序时进度,为合并重组的顺利完成,一手抓巡视巡察整改,一手在现有业务发展和改革转型,作出大量而卓有成效的工作。也为控股集团历史遗留问题处置作出了应有贡献,助推纺织进出口公司轻装上阵,尽快恢复业务发展。当前,随着合并重组工作告一段落,下一步要围绕新业务,全面深化体制机制改革,实现改革、发展、稳定的有机统一。 
       周勇总裁肯定了资产运营集团的改革成果,拉开了新形势下控股集团资产整合重组的新篇章,是集团各二级子公司中的第一个改革大项目,要先行先试,试出成绩、试出经验,要成为控股集团未来经营发展的重要基石。资产运营集团要构建不动产运营、股权运营、不动产开发,以及综合业务的“3+1”格局。周勇总裁提出:一是要实现战略规划的精细化,充分研究,形成调研报告,以升级改造、金融嫁接、销售等形式,以市场化方式解决好发展的问题,体现资产运营的效益,实现国有资产保值增值;二是要重中之重地妥善处理好参股企业的股权处置,搭建股权运营团队,构建产业金融体系,实现专业分析、全面铺开,取得应有收益;三是稳定一批精干的传统地产开发的队伍,支撑企业在健康板块和资产运营等领域的发展;四是综合业务要发挥党委、人力资源等部门的协调作用,首要是抓好人才建设。 
       会上,还就资产运营集团在发展中遇到的难题进行了现场督办,交流探讨解决方案。

 
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